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Si andas buscando algún mp3 en la Red y te es imposible encontrarlo, prueba realizando una búsqueda a través de Google, pero no una búsqueda normal: Lifehacker nos descubre una fórmula de búsqueda que te devolverá un buen puñado de enlaces hacia el archivo musical que andas buscando. Escribe esto en la ventana del buscador:

¡Y voilá! Una decena de mp3 a tu alcance. Sustituye ’supertramp’ por tu artista, grupo o título preferido y convierte Google en tu servidor P2P.

Si lo que quieres es buscar libros, teclea esto:

Y si lo que te quita el sueño es un vídeo, entonces esto:

Lógicamente, además de cambiar el objeto de búsqueda (nombre del fichero), también puedes cambiar los tipos de archivo y otros parámetros de los que se ofrecen por defecto.

Via: Mangasverdes.es

El equipo de la ciudad de Washington firmó un millonario contrato con la empresa alemana Volkswagen.

Definitivamente el mercadeo y la publicidad se mueve bastante en el fútbol de primera división de los Estados Unidos. Y los acuerdos no se firman por cualquier dinero, sino por sumas algo más que atractivas.

Extraoficialmente se dice que la multinacional de automotores le dará al conjunto de la capital estadounidense entre 3,1 y 3,7 millones de dólares.

Esa cifra solamente es superada en la MLS por lo que le entrega la firma Herbalife a los Ángeles Galaxy, que se estima entre los 3,5 y  los 5 millones de dólares al año.

Sin duda que en diferentes latitudes del mundo las grandes empresas invierten en el balompié, que es seguido por millones de personas… El D.C United irá de ahora en adelante sobre ruedas.

Via: Futbolred

Varios autores socios de la SGAE participaron ayer martes, en una rueda de prensa en la sede de Comfia-CCOO de Madrid, para dar a conocer algunas irregularidades existentes en la gestión de la entidad, como las denuncias por apropiaciones indebidas de los abonos de derechos de autor y las graves irregularidades en los fondos de pensiones de los autores en el Montepío de Autores creado por la Fundación de la Sociedad General de Autores y Editores, entre otros asuntos.

La convocatoria partió de los músicos Luis Cobo “Manglis”, José Antonio Prieto y Antoliano Toldos, ellos autores socios de la SGAE que tienen varias denuncias interpuestas contra la entidad, con el fin de denunciar la situación real en la que se hallan los socios, así como las deficiencias del funcionamiento interno y gestión de la SGAE.

Criticaron que el 90 % de los socios no tienen voz ni voto en la gestión de la entidad, que tan sólo perciben ingresos una tercera parte de los socios y que únicamente los ingresos del 4% de los socios superan el salario mínimo interprofesional.

Asimismo, denunciaron que la SGAE, frente a la que tienen interpuestas varias actuaciones judiciales, abre expedientes disciplinarios y sanciones económicas a los socios que mantienen posturas discrepantes con la dirección de la entidad, así como apropiaciones indebidas de cuantías económicas ligadas a los derechos de autor, de las que pusieron varios ejemplos documentados, y la desaparición de más de 60 millones de euros (10.000 millones pesetas) procedentes de los fondos de pensiones de autores del Montepío de Autores de la Fundación de la SGAE.

Explicaron que la SGAE dejó de pagar las cantidades, procedentes de la recaudación por el uso del repertorio, que correspondían al Montepío, y también, en 1999, intervino en los Estatutos para liquidar la obligación de pagar pensión a los socios. Esto dejó sin pensión a más de 800 autores entonces, y a muchos más después. Dichos socios llevaban años cotizando a ese fondo con el fin de poder percibir su futura pensión. También se narró cómo a los autores que, obligados por su situación económica, retiraban los fondos que tenían acumulados en el Montepío, se les penalizaba con el 50% de la cantidad que tenían, y que esto ocurrió al menos hasta fin de 2005. A pesar de que hubo desde 1999 varias denuncias sobre estos hechos, el asunto nunca terminó de aclararse.

Fue curiosa también la narración, por uno de estos socios, de cómo, en 1977, Eduardo Bautista “llegó al poder”. Explicó que en la Junta General de aquel año, Eduardo Bautista junto a otros dos miembros de SGAE irrumpieron acompañados de un notario al comienzo de la Asamblea, y sin estar previsto en ningún punto del orden del día, y por tanto, de manera irregular, presentaron una moción de censura, y la Junta se tuvo que suspender. Expulsaron a los consejeros que habían sido elegidos democráticamente y se convocaron nuevas elecciones. Fueron momentos escandalosos para la llamada entonces Sociedad General de Autores de España, que posteriormente, en 1988, sería refundada como Sociedad General de Autores y Editores, dando lugar a una peculiar asociación donde conviven intereses contrapuestos, los de los autores y los de los editores, siendo estos últimos quienes manejan el timón de la entidad.

Los tres autores se mostraron partidarios de que se practique una rigurosa auditoria externa a la entidad, que al parecer no se practica desde hace 10 años, ya que las auditorias que presenta anualmente la SGAE las realiza una empresa que la entidad contrata para este fin, y dichas auditorias no reflejan informaciones que serían necesarias, especialmente sobre el reparto de los derechos y detalles técnicos del muestreo en que se basan para realizar este reparto.

Casualmente ayer mismo tuvo lugar en Madrid la presentación de cuentas de la SGAE, balance sobre el que la dirección de la entidad se muestra completamente optimista, y sigue insistiendo en la claridad y transparencia de la gestión de la entidad, claridad y transparencia de la que dudaban mucho los tres autores que hablaron ayer en Madrid.

Fuente: Asociacion de Internautas

Herbalife Ltd. (NYSE: HLF) reportó hoy ventas netas de USD 604,4 millones durante el primer trimestre, un incremento del 19% respecto al mismo período de 2007. Este rendimiento récord se le atribuye al crecimiento de dos dígitos en varios de los países más importantes para la compañía; Estados Unidos aumentó 14,3%, Taiwán aumentó 14,8%, Italia aumentó 29,7%, China aumentó 111,5%, Japón aumentó 10,4% y España aumentó 30,2%; en todos los casos respecto al mismo período en 2007, incluyendo un impacto favorable de 710 puntos básicos debido a las fluctuaciones en el tipo de cambio. El presidente y director ejecutivo de la compañía, Michael O. Johnson, comentó: “Nos complace reportar nuestro decimoséptimo trimestre consecutivo con crecimiento de dos dígitos y récord en ventas netas, puesto que todas las cinco regiones reportaron crecimiento positivo en ventas, reflejando el fuerte desempeño de nuestra organización de distribuidores independientes. El éxito continuo de Herbalife refleja el equilibrio geográfico entre nuestra cartera de 65 mercados acoplados con la transición de nuestros distribuidores a un modelo minorista de consumo diario”.

Durante el primer trimestre de 2008, el total de Líderes en Ventas¹ aumentó 11,9% con respecto al primer trimestre de 2007, llegando a 351.448 y los nuevos Líderes en Ventas aumentaron 10,4%, llegando a 48.805. La membresía al equipo del presidente de la compañía aumentó 12,9% llegando a 1.132 miembros y el prestigioso club de presidentes de la compañía aumentó 16,7% llegando a 35 miembros. “El crecimiento de dos dígitos de nuestros líderes en ventas en todos los niveles de reconocimiento de nuestro plan de mercadeo demuestra la vitalidad que tenemos en toda la organización distribuidora. La colaboración estrecha entre nuestros distribuidores independientes y nuestro equipo de gestión, asociada con un fuerte liderazgo de distribución, proporciona la base para nuestro continuo buen rendimiento en ventas brutas”, añadió Johnson.

Para el trimestre que finalizó el 31 de marzo de 2008, la compañía reportó un ingreso neto de USD 62,4 millones, o USD 0,93 por acción diluida, comparado con USD 41,2 millones, o USD 0,55 por acción diluida en el primer trimestre de 2007. El aumento en el ingreso neto fue atribuido principalmente al crecimiento de dos dígitos en las ventas netas, la expansión en los márgenes de ganancias operacionales y una tasa impositiva efectiva inferior. Excluyendo el impacto de los gastos asociados con la iniciativa Reestructuración para el Crecimiento y el incremento en las reservas para el pago de impuestos en el primer trimestre de 2007², las ganancias diluidas ajustadas por acción en el primer trimestre de 2008 constituyeron un incremento de USD 0,32 en comparación con los USD 0,61 en el primer trimestre de 2007, lo cual refleja un incremento de 52,1%.

Durante el primer trimestre, la compañía volvió a comprar 0,4 millones de sus acciones ordinarias mediante transacciones de mercado abierto a un precio promedio de USD 39,28 para un costo total de USD 17,7 millones. Desde que este programa de recompra de acciones fue autorizado en abril de 2007 hasta el primer trimestre de 2008, la compañía ha vuelto a comprar 9,5 millones de acciones a un costo total de USD 383,5 millones, lo cual equivale a un 85% de la autorización por USD 450 millones, o aproximadamente al 13% de sus acciones ordinarias en circulación, a final de marzo de 2008.

Durante el primer trimestre, la compañía invirtió aproximadamente USD 25 millones en gastos de capital, relacionados principalmente con las mejoras en sus sistemas de información de gestión, incluyendo la implementación de su sistema Oracle ERP, e inversiones adicionales en infraestructura para mejorar los niveles de servicio de los distribuidores en mercados de alto crecimiento.

Aspectos comerciales más destacados durante el primer trimestre de 2008

La compañía apoyó el desarrollo y la capacitación de sus distribuidores durante el primer trimestre celebrando múltiples eventos, incluyendo más de 20.000 distribuidores en sus Extravagancias de Suramérica, así como eventos de capacitación en las regiones de Norteamérica, EMEA, México, Centroamérica y Asia-Pacífico.

En marzo, Herbalife celebró su evento anual “Honores Herbalife” en Singapur, donde 1.100 miembros del equipo del presidente provenientes de todas partes del mundo se reunieron y compartieron sus mejores prácticas, y los distribuidores de Herbalife recibieron aproximadamente USD 34 millones en bonificaciones de Mark Hughes correspondientes al año 2007.

Desempeño por regiones

La región de Europa, Medio oriente y África (Europe, Middle East and Africa, EMEA), la más extensa de la compañía, reportó ventas netas por USD 158 millones en el primer trimestre de 2008, un incremento del 10,3% con respecto al mismo período de 2007. Sin embargo, excluyendo los beneficios de las fluctuaciones en el tipo de cambio, las ventas netas disminuyeron un 1,7%. La región EMEA tuvo un crecimiento en las ventas netas en varios de sus mercados más importantes durante el primer trimestre de 2008, incluyendo Rusia (64,6%, España (30,2%) e Italia (29,7%), en todos los casos comparado con el primer trimestre de 2007. Las ganancias por ventas netas fueron reducidas parcialmente por el decrecimiento en otros mercados, incluyendo Alemania con una disminución del 17,5%. Holanda, uno de los 10 mercados más importantes en la región EMEA, no tuvo una variación significativa respecto al período comparable de 2007. Los nuevos Líderes en Ventas de la región, al 31 de marzo de 2008, disminuyeron 14,5 % con respecto al 31 de marzo de 2007, llegando a 6.533. El total de Líderes en Ventas al 31 de marzo de 2008 disminuyó 8,3% con respecto al 31 de marzo de 2007, llegando a 61.802.

La región Asia-Pacífico reportó ventas netas por USD 128,2 millones en el primer trimestre de 2008, un 23,7% más respecto al mismo período de 2007. Excluyendo las fluctuaciones en el tipo de cambio, las ventas netas aumentaron 15,7%. El aumento se le atribuye al crecimiento de las ventas netas en China (111,5%), Taiwán (14,8%), Japón (10,4%) y Corea del Sur (6,2%). Los nuevos Líderes en Ventas de la región, al 31 de marzo de 2008, aumentaron 14,0% con respecto al 31 de marzo de 2007, llegando a 13.127. El total de Líderes en Ventas al 31 de marzo de 2008 se incrementó un 25,9% con respecto al 31 de marzo de 2007, llegando a 86.695. Estas cifras incluyen empleados de ventas en China.

La región de Norteamérica reportó ventas netas por USD 118,6 millones en el primer trimestre de 2008, un incremento de 13,5% respecto al mismo período de 2007, impulsado por el crecimiento del 14,3% en los EE. UU. respecto al primer trimestre de 2007. Excluyendo las fluctuaciones en el tipo de cambio, las ventas netas se incrementaron en 12,9%. Los nuevos Líderes en Ventas de la región, al 31 de marzo de 2008, no variaron respecto al 31 de marzo de 2007, manteniéndose en 9.010. El total de Líderes en Ventas de la región al 31 de marzo de 2008 se incrementó un 17,4% con relación al 31 de marzo de 2007, llegando a 67.749.

La región de Suramérica reportó ventas netas por USD 102,0 millones en el primer trimestre de 2008, un incremento de 67,5% respecto al mismo período de 2007. Excluyendo las fluctuaciones en el tipo de cambio, las ventas netas aumentaron 54,2%. El crecimiento en la región se atribuye principalmente al crecimiento de dos y tres dígitos en mercados clave incluyendo Venezuela (299,6%), Bolivia (461,3%) y Perú (213,5%), así como el mercado más grande de la región, Brasil (7,1%). Los nuevos Líderes en Ventas de la región, al 31 de marzo de 2008, aumentaron 40,7% con respecto al 31 de marzo de 2007 llegando a 12.491. El total de Líderes en Ventas al 31 de marzo de 2008 aumentó 29% con relación al 31 de marzo de 2007 llegando a 70.041.

La región de México y Centroamérica reportó ventas netas por USD 97,6 millones en el primer trimestre de 2008, un incremento de 1,8% respecto al mismo período de 2007. Excluyendo las fluctuaciones en el tipo de cambio, las ventas netas para la región disminuyeron 0,3%. México, el mercado más grande de la región, tuvo una disminución en las ventas de 0,5%. Los nuevos Líderes en Ventas de la región, al 31 de marzo de 2008, aumentaron 6,4% con respecto al 31 de marzo de 2007 llegando a 7.644. El total de Líderes en Ventas al 31 de marzo de 2008 disminuyó 0,8% con respecto al 31 de marzo de 2007, llegando a 65.161.

Guía para el segundo trimestre de 2008 y todo el año 2008

Basado en las actuales tendencias del mercado, la compañía está aumentando su guía para el cálculo de las ganancias por acción diluidas por todo el año 2008 para que esté en el rango de USD 3,52 – USD 3,57, reflejando las tasas actuales de cambio de moneda y una tasa impositiva efectiva entre 30,5% y 31,5% Esta nueva guía refleja un crecimiento de ganancias por acción entre el 30% y el 32% comparado con las ganancias ajustadas por acción para 2007 de USD 2,71.

La compañía está suministrando una guía para el segundo trimestre de 2008 en el rango de USD 0,89 – USD 0,92 para ganancias diluidas por acción reflejando una tasa impositiva efectiva entre 29,5% a 30,5% La inversión en el segundo trimestre en gastos de capital se espera que esté en el rango de USD 25 millones – USD 27 millones, y se espera que la guía de gastos de capital por todo el año 2008 esté en el rango de USD 89 millones – USD 92 millones.

Probert, Presidente y Director de Operaciones, renuncia

El Presidente y CEO Michael O. Johnson aceptó la renuncia del Presidente y Director de Operaciones Gregory L. Probert, a partir del 30 de abril de 2008. La información errónea respecto a las credenciales académicas de Probert ha sido un asunto que ha sido revisado por la Junta Directiva. Teniendo en cuenta el inquebrantable compromiso de la compañía con los más altos estándares en la ética de los negocios, la compañía no tuvo otra opción que aceptar su renuncia. El personal existente de Herbalife ha asumido las responsabilidades de Probert. Des Walsh, vicepresidente senior de ventas mundiales, ha sido ascendido al cargo de vicepresidente ejecutivo.

“Greg hizo contribuciones sustanciales a Herbalife”, expresó Johnson. “Las circunstancias que rodean su renuncia son decepcionantes, pero estoy muy complacido de que Des Walsh haya aceptado un rol más importante en la compañía”.

Además de sus responsabilidades actuales con la estrategia de ventas, desarrollo de negocios, eventos corporativos, centros de atención telefónica, servicios de distribuidores, y promociones a nivel mundial, los cinco directores regionales de la compañía ahora tendrán como jefe directo a Walsh, al igual que los responsables de otras áreas fundamentales que prestan apoyo a los distribuidores independientes de Herbalife, tales como servicios de mercadeo corporativo y alianzas.

“Des y yo trabajamos juntos en Disney en la exitosa expansión del negocio del video, y durante los últimos cuatro años en Herbalife él ha jugado un papel decisivo para nuestra muy fuerte relación con nuestros distribuidores”, señaló Johnson. “Nuestros distribuidores son la clave para nuestro éxito y Des es conocido y respetado mundialmente por su liderazgo”.

Walsh tiene una amplia experiencia comercial internacional obtenida durante su carrera de 20 años en ventas, mercadeo y gerencia ejecutiva. Ingresó a Herbalife en 2004 procedente de DMX Music, donde era el vicepresidente senior de la división comercial y responsable por los programas innovadores de ventas y sociedades que ocasionaron el crecimiento en nuevos mercados de los EE. UU. Antes de trabajar para DMX, era el vicepresidente de Disney Buena Vista Home Entertainment, donde desempeñó un papel clave en la expansión de los negocios de video de la compañía en los principales mercados del mundo. La experiencia previa de Walsh incluye cargos gerenciales clave en MovieQuik Systems, una división de The Southland Corporation (ahora 7-Eleven) y en Commtron Corporation, una compañía líder en distribución de artículos electrónicos y videos.

Llamada en conferencia de las ganancias del primer trimestre

El viernes 2 de mayo de 2008, a las 8 a. m. PDT (11 a. m. EDT), el equipo de alta gerencia organizará una conferencia de inversores para discutir sus resultados financieros del primer trimestre de 2008 y proveer una actualización sobre las tendencias de negocios actuales.

El número que se debe marcar para esta llamada en conferencia para líneas nacionales es y para líneas internacionales es . El audio en vivo de la llamada en conferencia será transmitido simultáneamente vía internet en la sección “Investor Relations” (Relaciones con Inversores) del sitio web de la compañía en http://ir.herbalife.com. Una repetición del audio estará disponible después de que termine la llamada en conferencia en formato MP3 o marcando al (llamadas nacionales) y (llamadas internacionales) e ingresando el código 839975. La transmisión vía internet de la conferencia se archivará y estará disponible en el sitio web de Herbalife.

Acerca de Herbalife Ltd.

Herbalife Ltd. es una compañía de mercadeo con una red global que se dedica a la venta de productos para el control del peso, la nutrición y el cuidado personal, con el objetivo de promover un estilo de vida saludable. Los productos Herbalife se venden en 65 países a través de una red integrada por más de 1,8 millones de distribuidores independientes. La compañía apoya la Herbalife Family Foundation y su programa Casa Herbalife creado para ofrecer una buena nutrición a los niños. Para obtener información financiera adicional, visite la página de Relaciones con los inversores de Herbalife.

Aviso respecto a declaraciones prospectivas

Con excepción de la información histórica aquí contenida, los asuntos tratados en este comunicado de prensa son “declaraciones prospectivas”. Todas las declaraciones diferentes de

las declaraciones basadas en hechos históricos son “declaraciones prospectivas” para propósitos de leyes de valores federales y estatales, incluyendo cualquier proyección de ganancias, ingresos u otros temas financieros; cualquier declaración de los planes, estrategias y objetivos de la gerencia para operaciones futuras; cualquier declaración relacionada con nuevos servicios o desarrollos propuestos; cualquier declaración relacionada con condiciones o desempeño económico futuro; y cualquier declaración de suposiciones que fundamenten algo de lo anterior. Las declaraciones prospectivas pueden incluir las palabras, “podrá”, “será”, “calcula”, “pretende”, “continúa”, “cree”, “espera” o “prevé” y cualquier otra palabra similar.

Aunque creemos que las expectativas reflejadas en todas nuestras declaraciones prospectivas son razonables, los resultados reales pueden diferir sustancialmente de aquellos proyectados o asumidos en cualquiera de nuestras declaraciones prospectivas. Nuestra condición financiera futura y los resultados de las operaciones, al igual que cualquier declaración prospectiva, están sujetos a cambios y a riesgos e incertidumbres inherentes tales como aquellos divulgados o incorporados por referencia en nuestros registros de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (Securities and Exchange Commission, SEC). Entre los factores importantes que pueden causar que los resultados reales, el desempeño y logros o los resultados de la industria difieran de manera considerable de las estimaciones o proyecciones contenidas en nuestras declaraciones a futuro se incluyen, entre otros, los siguientes:

• nuestra relación con, y nuestra capacidad de influenciar las acciones de, nuestros distribuidores;
• publicidad negativa asociada con nuestros productos o con nuestra organización de mercadeo en red;
• incertidumbres relacionadas con la interpretación y la aplicación de la legislación recientemente promulgada en China que rige la venta directa;
• nuestra incapacidad de obtener las licencias necesarias para ampliar nuestro negocio de venta directa en China;
• cambios adversos en la economía china, el sistema legal chino o las políticas gubernamentales chinas;
• acciones inadecuadas por parte de nuestros empleados o distribuidores internacionales que violen la ley aplicable;
• preferencias y demandas cambiantes por parte de los consumidores;
• pérdida o retiro de cualquier miembro de nuestro equipo de alta gerencia que pudiese afectar negativamente nuestras relaciones con los distribuidores y resultados operativos;
• la naturaleza competitiva de nuestro negocio;
• asuntos regulatorios que rigen nuestros productos, incluyendo acciones potenciales gubernamentales o reguladoras con relación a la seguridad o a la eficacia de nuestros productos, y programa de mercadeo en red incluyendo el mercado de venta directa en el cual operamos;
• riesgos asociados con las operaciones internacionales, incluyendo riesgos cambiarios y la devaluación;
• nuestra dependencia en la penetración creciente de los mercados existentes;
• limitaciones contractuales en nuestra capacidad para ampliar nuestro negocio;
• dependencia en nuestra infraestructura de tecnología de la información y fabricantes externos;
• la suficiencia de marcas registradas y otros derechos de propiedad intelectual;
• concentración de productos;
• nuestra dependencia en nuestro equipo gerencial;
• incertidumbres relacionadas con la aplicación de precios de transferencia, aranceles, impuestos de valor agregado y regulaciones tributarias similares;
• impuestos relacionados con nuestros distribuidores;
• demandas de responsabilidad civil por los productos; y
• si compramos algunas de nuestras acciones en los mercados abiertos o de otra manera.

¹ Ver el Anexo titulado “Total de líderes en ventas por región” para obtener más detalles

² Ver el Anexo A – “Conciliación de medidas financieras No GAAP” para obtener más detalles

RESULTADOS DE OPERACIONES:

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.

via: Businesswire

Tras muchos años de batallas perdidas por parte del sector audiovisual, ya son muchos los artistas y compañías que deciden unirse a su enemigo virtual: internet. Warner Bros ha decidio crear dos portales mediante los cuales los internautas podrán ver en streaming (sin necesidad de descarga) los capítulos ya emitidos en televisión de sus series preferidas

Los portales están dirigidos a determinados públicos, así, el portal KidsWB.com ofrecerá aquellas series destinadas al público más jóven. Tendrán a su disposición capítulos de Scooby Doo o Bugs Bunny. Este portal ya está funcionamiento y además de las series contiene juegos, noticias, encuestas…

Dentro de un mes se abrirá un segundo portal destinado a un público más adulto. Se trata de TheWB.com. En él estarán disponibles series ya finalizadas como Friends o algunas todavía en emisión como Smallville, la historia de un adolescente Supermán.

Una iniciativa acertada pionera en España

La inútil lucha contra la piratería ya ha provocado que en los últimos años el sector de la música buscara un aliado en la Red. Muchos artistas sacan hoy en día su trabajo después de haber pasado por Internet, la mayor y más rápida plataforma de difusión.

El sector audiovisual lleva años buscando posibles salidas como ya lo está haciendo la industria discográfica. Ahora Warner Bros saca estos servicios pero Telecinco en España ya hizo lo propio hace unos meses con el portal Mitele, donde hay videos y descargas varias sobre los productos de la cadena de Vasile.

Fuente: Ecodiario

 El portal de entretenimiento por prepago más conocido a nivel mundial Paypal, informó este fin de semana que no permitirá que los internautas naveguen o abran su página web mediante el navegador de Apple, Safari, debido a las múltiples violaciones de seguridad detectadas por sus agentes de seguridad en sistemas y por permitir el robo de identidad bancaria o acreditación mejor conocido como pishing.

Según Paypal, avisará a todos sus clientes que accedan y realicen pagos vía Internet mediante exploradores inseguros; pues aseguran que el problema radica en que hay un grupo amplio de usuarios que todavía emplea buscadores antiguos y muy vulnerables, como podría ser Internet Explorer 4 e incluso la versión 3, lanzada al mercado hace ya una década.

La empresa aseguró que la principal amenaza al utilizar el explorador Safari o las versiones antiguas de Explorer de Microsoft, es la poca seguridad que brindan al usuario al momento de realizar pagos en línea con cargo a las tarjetas de crédito, pues los delincuentes cibernéticos aprovechan la debilidad del sistema y envían virus como los pishings, y roban sus cuentas de usuarios e identidades electrónicas.

Asimismo Paypal confirmó que los únicos navegadores autorizados serán los que cuenten con el certificado EV SSL (Extended Validation Certificates) por sus siglas en inglés. Mismos que obtendrán una coloración verdosa para comprobar su autenticidad al momento de introducir la dirección en la barra de URL. En caso de no obtener el color verde, no se podrá acceder a los sitios de prepago que cuenten con el servicio de dicha empresa. Sin embargo, quien utilice el navegador Safari de Apple, tanto en su versión para computadoras Mac como para PC, no podrá utilizar Paypal, pues su última versión no está preparada para el certificado EV SSL.

Fuente: Crónica

La Universidad Politécnica de Valencia ha creado ‘Politube’, un sistema gracias al cual se puede mejorar el rendimiento de los alumnos utilizando nuevas tecnologías

Las nuevas tecnologías han cambiado irreversiblemente la educaciÛn. Las pizarras electrónicas han acabado con la tiza, las notas llegan por SMS, las tutorías son por correo electrónico y los alumnos ya no hacen cola para matricularse o hacer cualquier trámite administrativo, les basta con acceder a la página web de su facultad.

Ahora la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) quiere dar una vuelta más de tuerca al mundo multimedia, con el fin de llegar más fácilmente al alumnado y conseguir motivarles. Para ello ha puesto en marcha un nuevo Plan de Docencia en Red para mejorar el rendimiento académico de los estudiantes utilizando las tecnologías más actuales.

Qué es ‘Politube’?

Ha recurrido a ‘Politube’, una iniciativa similar a uno de los portales más populares hoy en día en internet, Ž’YouTube’. Este servicio está dirigido a profesores y estudiantes y permite subir a la red vídeos educativos de alta definición, según explicó el vicerrector de Tecnologías de Información y las Comunicaciones de la UPV Miguel Ferrando, quien añadió que se trata de una iniciativa que ya se aplica en prestigiosas universidades americanas. Para poder realizar los vídeos, la Politécnica pone a disposición de los docentes un servicio denominado Polimedia, que incluye siete estudios de producción que están distribuidos entre los Campus que la UPV tiene en Valencia, Gandía y Alcoy.

Clases magistrales

Con Polimedia se puede recrear una clase magistral a distancia con los mismos elementos que en una clase presencial. El profesor graba el vídeo y lo pone a disposición del alumno a través de internet. Así, los estudiantes pueden luego, desde su casa a cualquier hora del día y tantas veces como sea necesario, ver de manera simultánea la imagen en movimiento y la voz del profesor, sincronizados con una presentación de ‘powerpoint’, una pizarra electrónica o un programa informático. «No se trata sólo de seguir las clases en vídeo, sino también de conseguir que el alumno interactúe y experimente con los conceptos teóricos que ha aprendido», según explica Ferrando, quien destaca que gracias a Laboratorios Virtuales el profesor pone a disposición del alumno una especie de laboratorio de prácticas que permite realizar simulaciones numéricas y gráficas desde cualquier ordenador conectado a internet. Este curso se han formado más de 250 profesores y se han elaborado cien grabaciones.

Clases por el móvil

Además, la UPV prepara ya lo que podría volver a revolucionar la docencia académica. Se trata de la posibilidad de descargar las clases en formato Polimedia al móvil o a la PDA. Esta iniciativa podría estar operativa con la puesta en marcha de los nuevos títulos de grado, aunque esto en ningún caso sustituirá la tradicional formación presencial, sino que la completará

Via: El Diario Montañes